Xiong'an Novo Distrito Xue Ruisha Group Company “Conferência de Lançamento do Despertar de Sherisa”

Autor: Li Ying

Com o fim do feriado do Festival da Primavera, a empresa iniciou uma nova jornada de ano!

Um bom começo é metade da batalha. Em 5 de março de 2018, a Xueruisha Group Company em Xiong'an New District recebeu o presidente da empresa do grupo, o presidente da empresa do grupo e o gerente geral de cada filial no salão multifuncional no primeiro andar da empresa. Os chefes de todos os departamentos e todos os funcionários participaram da "Xueruisha Awakening Launch Conference".

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A reunião inicial é para reunir o coração das pessoas e esclarecer várias tarefas. Incutir a paixão dos funcionários e despertar da preguiça das férias. Deixe os funcionários organizarem o plano de Ano Novo e distribuí-lo gradualmente de mês a dia, e haverá tempo suficiente para fazer todos os dias. Coloque em ação rapidamente e com entusiasmo total.

A Conferência de Lançamento do Awakening é dividida em três sessões:

Na primeira sessão, o presidente do grupo, Pan Ruijie, fez um discurso para a reunião de lançamento. Em seu discurso, o presidente Pan descreveu brevemente a jornada mental da empresa desde seu início em 1997 até seu estabelecimento formal em 2006 e sua atualização para o desenvolvimento do Grupo Xueruisha. Ele afirmou claramente que “sem as contribuições dos funcionários, não haveria as“ Conquistas ”de hoje da Xueruisha, gostaria de expressar minha sincera gratidão a todos os funcionários que cresceram com a Xueruisha.

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No segundo elo, Liu Xiaopo e Liu Erwei, vice-gerentes gerais da empresa do grupo, fizeram planos de trabalho para 2018 e medidas de implementação para as operações de expansão da filial, respectivamente.

O vice-gerente geral Liu Xiaopo é o gerente geral da primeira filial do grupo e da Xueruisha Down Co., Ltd. Em primeiro lugar, o Sr. Liu afirmou e agradeceu aos funcionários pelo seu árduo trabalho e realizações. Em segundo lugar, é claro que a filial deve seguir a direção e a ideologia norteadora da matriz, e realizar o trabalho com a atitude de que todos são donos. Finalmente, os líderes em todos os níveis devem ajustar seus métodos de trabalho pessoais como base, expandir novos projetos, fortalecer a comunicação e a coordenação com vários ramos e departamentos e se esforçar para alcançar maior glória em 2018.

O vice-gerente geral Liu Erwei é o gerente geral da segunda filial do grupo e da Hebei Liteshu Down Products Co., Ltd. No plano de trabalho de 2018, o Sr. Liu formula uma nova estratégia de desenvolvimento, implementa um sistema de responsabilidade de produção de segurança e completa o desempenho de distribuição da empresa do grupo. Os funcionários são obrigados a manter a imagem da empresa, alcançar a "Essência das Pessoas" e desenvolver o espírito de equipe. Por fim, esclareça a direção de desenvolvimento do ramo: aprenda e acompanhe a estratégia de desenvolvimento de Liu Jianhong, o presidente da empresa do grupo, e torne-se o líder da empresa da Nova Área de Xiong'an sob a liderança do Presidente Liu

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Na terceira sessão, Liu Jianhong, presidente da empresa do grupo, fez um discurso de encerramento na reunião de lançamento. E apresentar requisitos para todos os funcionários:

1. Fale sobre civilização e seja educado.

2. Obedeça às regras e esteja de bom humor.

3. Ame o coletivo e respeite a liderança.

Em 2018, a filosofia de gestão do Sr. Liu é seu segredo de sete caracteres:

"Propaganda". Promova a cultura, filosofia e espírito corporativo, e padronize os valores e comportamentos dos funcionários com a cultura ética tradicional.

"Formular". Cada filial designou planos estratégicos para 2018 e planos de talentos para esclarecer as metas para os funcionários.

"Talento". Fornecer o estágio de talentos para a empresa, deixar o gerente geral de cada filial fazer o debriefing do trabalho, relatar o plano de trabalho, ter responsabilidade e responsabilidade. 

"Aprender". O treinamento e o aprendizado em 2018 farão da empresa a primeira produtividade, permitindo que os chefes dos principais departamentos funcionais se concentrem no aprendizado do sistema de produtos da empresa, conhecimento do produto e outros profissionais, e construam uma equipe profissional de alto desempenho.

"Recompensa". Cada filial emitiu um plano de recompensa anual para detonar o entusiasmo dos funcionários e construir um professor de lobo-tigre.

"Escrever". O responsável por cada filial escreve a meta anual e o plano de expansão, com a meta esclarecida, digitalizada, e todo mundo pega a pesada carga, e todo mundo tem indicadores.

"Açao". Enfatize a execução, o pragmatismo e a aterrissagem. O poder de ação é sempre maior do que o poder da linguagem.

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Após o término da reunião inicial, todos os funcionários tiraram uma foto em grupo para comemorar e os funcionários se dedicam ao trabalho com um novo visual e atitude.

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Foto: Li Ying


Horário da postagem: 27 de novembro a 2020

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